Digitalització i sistemes MES/GMAO
Digitalitzar per digitalitzar és un error i una font de cost sense benefici. Abans de triar l'eina cal decidir l'objectiu. El nostre paper és aquest: ajudar-lo a decidir què vol aconseguir, triar la tecnologia adequada i acompanyar-lo fins que l'equip la fa servir de veritat.
Selecció i implantació de sistemes MES/GMAO
Per seguir el que passa en planta —la producció, el manteniment i el que costen— cal una eina que ho permeti. Els sistemes MES/GMAO van néixer per a això i avui són imprescindibles en la gestió de la planta. Però el problema gairebé mai no és el programari: és un projecte mal plantejat, una estructura de dades que no representa la planta real i uns informes que no serveixen per decidir res.
Què fem en una implantació
Definició de requisits funcionals i de l'abast. Comparativa de les solucions del mercat amb criteri tècnic i suport en la negociació. Construcció del model de la planta: estructura d'ubicacions, línies i actius, i la seva codificació. Càrrega d'estàndards de producció, plans de manteniment, gammes i procediments. Definició de fluxos de treball, permisos i perfils d'usuari. Formació de l'equip i acompanyament durant els primers mesos d'ús.
Rescat d'implantacions fallides
És un dels encàrrecs que més ens arriben: un sistema MES/GMAO comprat fa anys que ningú no utilitza o que es fa servir com un simple registre de comunicats. Reordenem les dades, reconstruïm el model de planta, depurem els estàndards i els plans, i reactivem l'ús amb l'equip. Gairebé sempre surt més barat que començar de zero amb una altra eina.
Integració amb la resta de sistemes: SCADA, ERP i BI
Un sistema MES/GMAO aïllat resol la meitat del problema. El valor apareix quan la producció, el manteniment i la gestió parlen entre si i comparteixen la mateixa dada.
SCADA i instrumentació
Aprofitament del senyal que la planta ja està generant per calcular l'OEE i la disponibilitat sobre la dada real —no sobre un full de càlcul paral·lel—, disparar avisos, condicionar preventius per hores efectives de funcionament i alimentar el pla predictiu.
ERP, MRP i sistema de magatzem
Integració de recanvis, matèria primera, compres i consums, perquè el cost de l'operació es pugui tancar sense treball manual i el magatzem reflecteixi la realitat.
Planificador de producció
Coordinació entre el programa de fabricació i les finestres d'aturada disponibles per al preventiu, que és on es perd bona part del compliment del pla i on més xoquen producció i manteniment.
BI i quadres de comandament
Explotació conjunta de les dades de producció, manteniment i cost en un únic quadre de comandament, perquè la direcció discuteixi sobre una sola versió dels números.
Projectes de digitalització
Cal decidir l'objectiu, triar la tecnologia adequada i planificar-ne la implantació tant a nivell tècnic com humà.
Anàlisi de l'estat de digitalització de la planta i dels seus processos de gestió.
Plans previs a la digitalització: ordenar els processos abans d'informatitzar-los.
Full de ruta prioritzat i valorat, amb terminis i retorn estimat.
Estudi de projectes d'instal·lacions per a la seva possible digitalització.
Direcció dels projectes d'implantació de la indústria 4.0 en planta.
Anàlisi de dades i predictiu
Existeix un volum enorme de programari d'anàlisi de dades i d'aplicacions d'intel·ligència artificial per assessorar els operadors durant l'explotació. El problema no és la manca d'oferta, és triar l'adequada.
Abans de comprar res cal decidir què mesurar i com. Mesurar per mesurar no és una solució econòmica ni solvent: a més de gastar, correm el risc d'acabar inundats per dades que no aporten valor. Assessorem en quines dades captar, amb quina sensòrica i amb quina freqüència, en la seva explotació —humana o amb tècniques de Big Data i intel·ligència artificial— i en el fet que els avisos acabin generant una acció real dins del sistema: una ordre de treball, un ajust de procés o una decisió de programació. Això és l'únic que converteix una dada en valor.
Triem amb criteri tècnic
Quan recomanem una eina és perquè és la que millor encaixa amb la seva planta, el seu pressupost i la maduresa del seu equip. Comparem les solucions del mercat amb les seves necessitats reals sobre la taula, i ens asseiem al seu costat durant la negociació amb el proveïdor.
Els altres serveis
Sistema nou o sistema que no funciona?
Ambdós casos tenen solució. Expliqui'ns en quin punt es troba.