- Optimització
- Producció
- Manteniment
- Digitalització
Convertim l'operació industrial en un avantatge competitiu
Som una enginyeria de manteniment i processos industrials que ajuda les plantes a produir més, aturar-se menys i gastar el que han de gastar.
- +20
- anys d'experiència
- 6
- sectors industrials
- 4
- àrees de treball
Innovation today for success tomorrow
Si algun d'aquests punts li resulta familiar, el podem ajudar
La majoria de les plantes industrials no tenen un problema tècnic: tenen un problema de gestió de l'operació. Aquests són els símptomes que trobem un cop i un altre.
Un OEE que ningú no sap explicar del tot, amb temps morts entre operació i operació que no apareixen en cap informe.
Aturades no programades que es repeteixen cada pocs mesos sense que ningú no arribi a la causa de fons.
Una organització que ha crescut més ràpid que el seu sistema de gestió: moltes línies, moltes referències i una coordinació que ja no dona l'abast.
Un pressupost d'operació que creix cada any sense que ningú no pugui justificar en què s'ha gastat ni què ha comprat.
Un magatzem amb massa immobilitzat i, tot i així, ruptures d'estoc justament en allò crític.
Instal·lacions envellides —la mitjana del parc industrial espanyol supera els 24 anys— sense un pla de renovació ni de cicle de vida.
Obligacions reglamentàries disperses, revisions que es passen i el risc que l'asseguradora no cobreixi un sinistre.
Sistemes MES/GMAO comprats però no utilitzats, o utilitzats com un simple registre sense cap dada que serveixi per decidir.
Equips amb molt d'ofici però sense indicadors, sense procediments i sense relleu generacional.
Una visió 360º de l'operació
No treballem el manteniment per una banda i la producció per l'altra. Els quatre pilars se sostenen entre si, i tots quatre es recolzen en les persones que els han de fer funcionar.
Optimització
Reducció de temps morts, augment de la productivitat i eliminació sistemàtica de malbarataments.
Producció
Processos més àgils, mesurables i sostenibles mitjançant metodologies d'excel·lència operacional.
Manteniment
Transició cap a models predictius i digitalitzats, amb GMAO i plans directors adaptats a cada planta.
Digitalització
Integració de tecnologia per a una gestió eficient, col·laborativa i basada en dades.
Persones
Enfocament humà que impulsa el canvi cultural i l'adopció tecnològica a tota l'organització.
Què fem
Quatre àrees de treball que es combinen segons el que necessiti cada planta. Les pot contractar per separat o com un pla director complet.
Cas real
Resultats, no informes
Empresa industrial del sector de l'alimentació. Implantació del model UAP combinada amb l'optimització del manteniment.
+8,4 %
de millora de l'OEE
−34 %
de correctius no planificats
+22 %
de disponibilitat d'equips crítics
Resultados de un proyecto real. No se identifica al cliente por confidencialidad.
Com treballem
No lliurem informes que acaben en un calaix. El nostre mètode té quatre fases i acaba quan el canvi està funcionant dins de la seva organització.
Diagnòstic
Mesurem la situació real: instal·lacions, pla de manteniment, costos, recursos, contractes, normativa i grau de digitalització.
Pla director
Definim on volem arribar i amb quines accions, terminis, inversió i retorn. Prioritzat i valorat.
Implantació
Executem juntament amb el seu equip. Som el nexe tècnic entre la direcció, la planta i els proveïdors de tecnologia.
Seguiment per KPI
Triem els indicadors adequats i els posem a funcionar, perquè el control tècnic i econòmic es mantingui sense nosaltres.
Sectors en els quals treballem
Cada sector té la seva pròpia normativa, les seves pròpies criticitats i la seva pròpia manera d'entendre una aturada. Treballem amb coneixement específic de cadascun.
+20
anys en planta
El que ens fa diferents
Diagnòstic profund
Anàlisi objectiva en planta abans de proposar cap solució. Sense receptes genèriques.
Acompanyament real
Els nostres consultors implanten juntament amb els seus equips. No enviem informes: creem resultats.
Tecnologia i metodologia
Combinem eines digitals —GMAO, MES, BI— amb metodologies Lean i TPM provades.
Transferència de coneixement
En acabar el projecte la seva organització és autònoma. Aquesta és la nostra meta, no continuar facturant hores.
Criteri tècnic en l'elecció de la tecnologia
Comparem les solucions del mercat amb les seves necessitats reals sobre la taula i ens asseiem al seu costat durant la negociació amb el proveïdor.
Producció i manteniment en la mateixa conversa
No cal contractar dues consultories ni arbitrar entre elles: les dues funcions es diagnostiquen juntes perquè els problemes d'una gairebé sempre acaben en l'altra.
Som enginyers de planta, no només consultors
Enginyers Industrials amb més de 20 anys dirigint operació i manteniment des de dins. Sabem què es pot fer un dimarts al matí amb la línia aturada.
Últimes publicacions
Anàlisi i tendències sobre manteniment industrial, gestió d'actius i digitalització.
Parlem de la seva operació?
La primera sessió de diagnòstic dura una hora, és sense compromís i pot ser a les seves instal·lacions o per videoconferència. Sol ser suficient per saber si li podem aportar valor i per on començaria el treball.