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MYCFacility Industrial
Sectores

Terciario, retail y logística

Aquí el reto no suele ser técnico, sino de escala y de control: muchas sedes, muchos proveedores y un coste que se descontrola por acumulación de pequeñas decisiones. Y en logística, además, un proceso muy medible que casi nunca se está midiendo bien.

Centro logístico en operación con una carretilla moviendo palés

Lo que nos encontramos en este sector

Decenas o centenares de emplazamientos con niveles de servicio muy desiguales.

Almacenes con layout heredado, recorridos largos y picking que se ha ido complicando sin que nadie lo rediseñe.

Contratos de mantenimiento heredados, con alcances poco claros y difíciles de comparar entre sí.

Climatización y confort como principal fuente de incidencias y de consumo energético.

Falta de datos consolidados: cada sede reporta a su manera, cuando reporta.

Presión sobre el coste por metro cuadrado y por pedido, y necesidad de justificarlo ante dirección.

Análisis del layout y de los flujos del almacén: entrada, ubicación, picking y expedición.

Medición de la productividad por operario, por zona y por pedido, y reducción de los movimientos innecesarios.

Estandarización de los métodos de trabajo y de la rutina de gestión diaria entre sedes.

Dimensionamiento de plantilla y de turnos frente a la curva real de actividad.

Niveles de inventario, rotación y exactitud del stock frente al conteo físico.

Estandarización de los planes de mantenimiento y de los niveles de servicio entre sedes.

Auditoría y redefinición de los contratos de mantenimiento y de limpieza.

Modelo de control de proveedores con indicadores y penalizaciones asociadas.

Mantenimiento de equipos de manutención, muelles y automatismos de almacén.

Planes de inversión y renovación de instalaciones por emplazamiento.

Reducción del coste por metro cuadrado y del consumo energético.

Implantación de sistemas MES/GMAO multisede con reporting consolidado.

Integración con el sistema de gestión de almacén y con el ERP.

Cuadro de mando por sede y comparativa entre emplazamientos, que es lo que dispara la mejora.

Digitalización del parte de trabajo y de la petición de servicio desde cada sede.

Explotación de los datos de consumo energético por emplazamiento.

¿Hablamos de su cartera de sedes?